运动品牌“大店潮”，是内卷还是破局？

日前，lululemon位于上海静安嘉里中心的门店正式开业，成为品牌在亚太市场的最大门店，引发行业媒体关注。

此外，据业内知情人透露，迪桑特将在今年四月份关闭其在上海静安嘉里中心的门店，后续将开出能够承载品牌形象的大型主题店。

李宁的开店步伐则更快，在不久前于上海的豫园、迪士尼小镇及南京东路分别开出新的旗舰大店。

在石家庄的北国奥特莱斯，耐克即将在下个月开出高达两层小楼的独幢大型门店。在厦门的SM城市广场3期，NIKE RISE 1200的最新门店也即将在今年五月开业，这将是福建第一家NIKE最高规格的门店，占据商场双层面积达到1700平方米。

如今大型门店的特点更聚焦于品牌对渠道的选址变化、规模上的扩张以及空间内容布局的调整。在安踏最大规模的品牌集合店ANTA982创动空间内，3000平米的店面被分为滑雪区、攀岩区、篮球区、冷冻室、跑步鞋模区以及品牌区、咖啡区，安踏通过黑科技的加持，给消费者创造更深度的动态体验消费场景。

翻阅李宁2019年的财报内容显示，截至2019年12月31日，李宁的常规店、旗舰店、中国李宁时尚店等销售点数量为7550个，较前一年相比，全渠道收获10%-20%的高段同店增长。

安踏亦然，截至2019年底，安踏品牌门店总数达到10516家，FILA品牌门店近1951家，其余各类门店的数量均处于增势。

品牌大店想要持续保持与消费者的黏性确实是一件不容易的事，bosie创始人刘光耀对此表示过：“体验型门店怎么能够常换常新，让消费者产生持续的复购，或者再次到店，是一个很大的难题。”

在鞋服行业独立分析师程伟雄看来，目前国内的大店模式尚无法判断好坏，“所谓的大店，目前大多数的‘大型门店’还都只是发展到‘大’的阶段。此外，在大店升级的过程中，品牌必须要时刻注意，大店的高投入要有对应的高营收、高利润，否则大店是没有未来的。”

显然，如今大店模式已经成为品牌发展路径中一个绕不开的话题，而现阶段的大店模式将进一步发展到怎样的程度，还需要时间给出答案。正如有专家所说：“虽然大店模式已经发展许久，但只能说目前还依旧都在处于新阶段下的探索时期，品牌仍需探索并真正走出属于自己的路。”

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