FILA低调换帅，16年大中华区总裁退出前线业务拼杀

2025年1月17日，《中国企业家》独家披露，安踏集团旗下时尚运动品牌群迎来重大人事变动：FILA大中华区总裁姚伟雄在执掌品牌近16年后正式离任，接棒者为曾操盘ANTA KIDS和FILA FUSION的江艳。此次换帅不仅是新老交替，更标志着FILA从高速增长向高质量发展的战略转型，也是安踏集团近年来战略调整和人事布局的重要一步。

FILA首席功臣

2009年，姚伟雄接手FILA大中华区时，品牌正处于亏损千万的困境。在他的带领下，FILA实现了从5000万元营收到2023年251亿元的跨越式增长，净利润突破60亿元。自2019年起，FILA的营业额占据安踏集团半壁江山，与安踏主品牌一同跻身中国市场前五大运动品牌。

姚伟雄的成功不仅在于将FILA打造成高端运动品牌的标杆，更在于为安踏集团开辟了直营门店运营、高端品牌运作等新赛道，坚定了“单聚焦、多品牌”的战略方向，并推动了安踏的全球化收购步伐，将英国的斯潘迪、日本的迪桑特、加拿大的始祖鸟等品牌收入囊中。

安踏集团官方确认，姚伟雄因退休不再担任时尚运动品牌群CEO，但将继续以集团副总裁的身份负责自持物业的管理，如上海写字楼和厦门安踏体育公园等。这一调整也契合了他个人对酒店、设计等领域的浓厚兴趣。

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继任者的新命题

作为继任者，江艳面临的挑战不容小觑。尽管FILA年营收已突破200亿元，但中国消费市场正从“增量时代”转向“增量和存量并重时代”，品牌增长放缓已成为不争的事实。FILA曾凭借“运动+艺术”的差异化定位迅速崛起，但随着众多品牌的跟进，市场竞争愈发激烈。

在姚伟雄的任期内，FILA始终坚持品牌调性与品质，甚至在面临销量增长压力时，依然选择控制开店数量，计划在2024年至2026年将门店数量维持在1900至2000家之间，并通过优化线下渠道、提升客户运营、深耕细分品类等方式实现增长。这一策略也反映了安踏集团整体战略的转变：从零售和销售驱动转向品牌驱动，从争夺市场份额到争夺消费者心智份额。

江艳作为品牌营销专家，接棒后需要在品牌管理的精细化运营上发力，同时应对FILA及安踏体系内所有品牌面临的发展路径转变新命题。她的任务不仅是延续FILA的成功，更要在存量市场中找到新的增长引擎，推动品牌迈向更高层次的发展。

FILA的此次换帅，不仅是安踏集团内部的一次人事调整，更是品牌战略转型的重要标志。在江艳的带领下，FILA能否在激烈的市场竞争中继续保持领先地位，将成为未来几年中国运动品牌市场的一大看点。

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